吉羊辞旧岁，祥猴迎新春。伴着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，尤冉国际会展走过了硕果累累的2015年，迎来了蕴含机遇的2016年。回首2015，是尤冉人最艰难的一年。因为，在这一年里，尤冉人从不知名的主场搭建身份成功转型为主场搭建服务商。得到组委会的信任，并获得组委会的认可，这是尤冉人为之骄傲的一件事。不过，取得这点成绩，还远远达不到尤冉人给自己定的标准，因此，尤…… 查看全文

文章作者：apple0525文章标题：尤冉（国际）会展公司2014年拓展培训 查看全文

文章作者：apple0525文章标题：2014年中国（国际）豆制品及机械博览会 查看全文

文章作者：apple0525文章标题：热烈祝贺上海尤冉会展服务有限公司成为CAS展推荐搭建商 查看全文

上海尤冉会展服务有限公司成立已经6个年头，在这6个年头里，公司的服务领域在不断的扩大，公司的业绩也在不断的增长中。虽然员工的数量上没有明显的增加，但是我们的业绩也在不断的增长中，这是一个好的发展态势，我们会继续保持。尤冉会展现在有这样的成绩，功劳归功于尤冉会展公司的全体员工，是全体员工共同努力的结果。在这里我们感谢所有的员工！今天，公司QQ能够顺利的改版成.…… 查看全文

在中秋佳节即将到来之际，我谨代表公司感谢所有客户对我公司的多年来的大力支持！又是一年月圆夜，月下为你许三愿：一愿美梦好似月儿圆，二愿日子更比月饼甜，三愿美貌犹如月中仙。祝你的事业和生活像那中秋的圆月一样，亮亮堂堂，圆圆满满！ 查看全文

一、和尚吃肉吗？一个来访者问：法师，我想问你一个不太恭敬的我问题？师：请讲！来访者：您在公众场合是素食，您一个人在房间会不会吃肉呢？师并没有回答他的问题，反倒问他：您是开车来的吗？来访者：是的。师说：开车要系安全带的，请问您是为自己系的还... 查看全文

只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。否则，让一个不称职的员工当领导，企业或部门的问题会变得更糟糕。一个人能不能当好领导，不仅是看他在顺境中的表现，更需要看他…… 查看全文

企业招工难是当下的一个普遍命题，被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始，好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外，其间存在的是一个心理搏弈。一、薪水VS能力员工找工作考虑最多的是薪水，给多少钱干多少活，而企业的思维却是干多少活给多少薪水，其间存在的认知矛盾，是招聘过程中的一个障碍，也是招聘难的最重要的原因。【解决方法】企业必须建立规范的薪酬体系，规…… 查看全文

好习惯一：让电话响两声再接；太早易手忙脚乱，太晚对客人不礼貌好习惯二：拿起电话说“您好”；好习惯三：微笑着说话；通过接听电话，反思自己如何改进好习惯四：给对方更多的选择；“您现在方便和我说话吗？”好习惯五：要尽量缩短“请稍后”的时间；一般要明确告知等待时间（比真实时间要稍长一点）好习惯六：若商谈的事情很多，要事先告知对方；询问是否有充裕的时间... 查看全文

通常情况下，普通的销售人员每天都很忙碌，而他们却没有做成任何有用的事。时间的流逝就像小品演员小沈阳说的“眼睛一睁一闭，一天就过去了”。人们慨叹自己为什么一天一天没有收获，就是因为对时间缺乏科学的管理和利用。每个人每天的时间是相同的，别人的不比你多，你也不比别人的时间少。同样，你既不能控制时间，也不能让时间停止或变慢。实质上，管理时间就是管理自己。你能做的只有…… 查看全文

最后，时机成熟及时提醒部门予以提前转正考评，对新员工自一入职就形成正确的发展导向的影响，促进其在以后的工作中沿着基于个人素质和能力的提升为价值导向发展。通过后期对新员工的跟踪评估，可以检验最初面试时自己的判断，检查人力资源部在聘用原则上存在的问题。其一可以不断修正聘用原则和政策，其二可以用来提高自身鉴别人才的能力，丰富自己的阅历，修炼内功。总的说来，招聘工作…… 查看全文

企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求，从而导致人员流动频繁，给企业带来不必要的损失。那么，在招聘中，HR部门应该扮演什么角色？又如何才能将自己的招聘计划贯彻于始终？风物长宜放眼量。通过实际的工作感受和总结，笔者认为：作为人力资源开发的专业人员，人力资源部…… 查看全文

作者：张国祥2012/8/26管理制度对任何一家企业都重要，流程建设更重要，可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错，产品有人要，利润有得赚，何必搞什么管理制度建设呢？流程管理是什么玩意儿都不懂，就更加不必了吧？我相信这么想的老板不会少。还有，搞管理制度建设，要在制度面前人人平等，要在规则面前一视同仁，这对我，不是自讨苦…… 查看全文

这其实说的就是服务，服务分为三种——常规服务、增值服务、表演服务。如何让自己和竞争对手产生区隔？在服务方面大做文章不失为一种精明的好方法，因为打动了消费者的心，也就等于打开了消费者的钱包。而迪斯尼的为客户着想就是因为它的表演服务，让游客感觉自己被高度重视，随之客户也就高度满意。最后，关注老客户的需求变化，实现终身顾客价值营销。顾客生命价值是指基于顾客生命价值…… 查看全文